7 Sai lầm nhà tài chính thường mắc phải

các giải pháp tiếp thị vụng và những kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ tổ chức nào cần tránh. Song chưa giới hạn lại ở Đó, sẽ là thật khuyết điểm ví như ko để ý tới các hoạt động nguồn vốn và giảm thiểu xa các sai lầm đáng tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị một chủ đơn vị, 1 nhà tư bản vốn giả mạo hiểm và 1 nhà đầu tư tài chính giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng trả lời nguồn vốn buôn bán Mighty Ventures, với trụ sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến hồ hết chủ doanh nghiệp hết lần tới lần khác mắc phải các sai trái vốn đầu tư khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm nguồn vốn thường gặp nhất và đưa ra các lời khuyên có ích.

​

Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai trái số một

1 trong các sai trái mà những chủ tổ chức thường mắc phải chậm triển khai là tin rằng đơn vị mình là nơi độc nhất vô nhị có các ý tưởng phi thường để vun đắp thành 1 kế hoạch kinh doanh xuất sắc. Họ có niềm tin này thẳng đến các biện pháp nguồn vốn của doanh nghiệp.

Song vấn đề ở chỗ, rất sở hữu thể với người nào Đó cũng có những nghĩ suy như bạn. các quy định về luật bản quyền sẽ ko bảo kê ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được bảo vệ khi đã được biểu đạt trên thực tiễn.

Hãy nhận thức rằng bạn có thể không là tổ chức độc nhất vô nhị sở hữu ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ trông thấy những đối thủ cạnh tranh tiềm tàng của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị phần truyền thống để xác định nơi đâu cạnh tranh có thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn sở hữu thể ko duy nhất, nhưng ví như bạn xây dựng và thực thi một kế hoạch kinh doanh chắc chắn cộng các giải pháp vốn đầu tư hợp lý dựa trên ý tưởng Đó, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai trái số hai

1 sai lầm thường gặp khác trong hoạt động vốn đầu tư Đó là những chủ doanh nghiệp luôn quyết tâm trở thành bạn bè với các nhà vốn đầu tư giỏi.

nghĩa vụ ưu tiên số 1 của những nhà tài chính giỏi ngừng thi côngĐây là giúp các người dùng kiếm được càng phổ biến tiền càng tốt. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu cơ mà họ thay mặt quý khách điều hành. Song rộng rãi lúc xuất phát từ động cơ này mà rộng rãi nhà vốn đầu tư quá chú trọng tới nguyên tố lợi nhuận mà quên đi những lớn mạnh bền vững trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và làm cho chủ những hướng đi của đồng bạc mình bỏ ra. Đừng quá uỷ thác nó cho một người nào chậm tiến độ. Bạn sẽ cần tới một chiến lược chắc chắn để tự mình thực thi kế hoạch nguồn vốn đã vạch ra.

sai lầm số 3

Đừng đưa hầu hết mọi thứ cho những nhà tài chính chuyên nghiệp trong một lần độc nhất vô nhị. Hãy phân dòng những hoàn cảnh và con người bạn lựa chọn để chia sẻ kế hoạch kinh doanh.

Bản kế hoạch buôn bán nên nêu bật không chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động nguồn vốn cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là cách thực thi. Hãy bảo kê bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi không rơi vào những bàn tay thiếu tư cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang cuối cùng và bạn cần theo dõi nó cẩn thận.

sai lầm số 4

1 sai lầm khác chậm triển khai là phóng đại hoá những kế hoạch vốn đầu tư của bạn khi tính toán sai quy mô thị trường, thời kì để phát triển sản phẩm và tung ra thị phần cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến rộng rãi chủ công ty rất tận tình về một ý tưởng sản phẩm hay nhà cung cấp nào Đó, nhưng lại quên mất xác định xem với bao đa dạng người thực tiễn sẽ muốn sắm nó.

Bạn với đang tạo ra các sản phẩm quyến rũ hay thiết yếu? các kế hoạch nguồn vốn của bạn nên phản ánh điều này. Hãy cẩn thận trước khi cho rằng điều gì chậm triển khai quá nhộn nhịp kiểu như “Quy mô thị trường là cực kỳ bởi vì rất nhiều mọi người đều cần nó!”.

khi mà các nhà đầu tư chứng khoán luôn chịu tác động mạnh mẽ bởi những Báo cáo trong ngắn hạn, thì 1 công ty nên hướng tới các chỉ tiêu dài hạn. những kế hoạch tài chính chặt chẽ và thực tại sẽ kéo dài quãng thời gian thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó không hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng chậm tiến độ mới là nhân tố quyết định thành công. Hãy dựa trên những suy nghĩ thực tại mà bạn sở hữu thể đạt được và các nhà vốn đầu tư nhiều năm kinh nghiệm rốt cuộc cũng rất tôn trọng bạn.

sai trái số 5

một khi chủ công ty nhìn thấy chiếc chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng tổ chức sẽ thẳng tiến trên các con phố gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là 1 sai lầm với việc cho rằng lúc bạn mang được một đơn đặt hàng của khách hàng, bạn sẽ mang thể có được doanh thu. Hãy để mắt đến việc phải mất bao lâu mới nhận được những khoản thanh toán từ phía khách hàng.
Việc tiêu pha quá chóng vánh trên cơ sở số lượng những đơn đặt hàng sẽ làm cho phổ biến đơn vị vướng phải những trở ngại về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một tí dự đoán, lên kế hoạch và tự tiện tiêu dùng ngân quỹ mang thể rất hiệu quả. những chủ đơn vị quan tâm tới ngân quỹ của mình một bí quyết cẩn trọng như đối với việc vững mạnh sản phẩm/dịch vụ luôn là các người cực kỳ thành công trong buôn bán.

sai lầm số 6

một phần phức tạp khác trong việc xây dựng đơn vị chậm tiến độ là có một kế hoạch nhân sự thích hợp. Bạn sở hữu tuyển dụng lúc bạn cần nhân sự và mang thể thẩm định đúng họ, hay lúc bạn mang thể nhìn thấy nhu cầu trong khoảng thời gian dài gần? phổ thông đơn vị đã mắc phải sai lầm lúc tuyển dụng ngay nhân sự khi chưa thực sự cần yếu. Kết quả là tiêu pha lương thuởng sẽ tăng lên trong khi lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ phải chăng nhất mang việc mang một nhóm nhân viên cốt lõi làm việc toàn thời kì cùng có một vài công việc viên bán thời kì ổn định. song song, bạn nên với sẵn một danh sách các người bạn sở hữu thể muốn tuyển dụng. Luôn sở hữu 1 lực lượng vững chắc bạn sẽ phải tuyển dung, chả hạn như bán hàng.

sai lầm số 7

Đây là điều mà đông đảo các tổ chức sở hữu thể không xem là 1 sai lầm: kết bạn mang các đối tác không cần yếu. cứng cáp rằng sẽ mang các đối tác vô cùng nhu yếu đối sở hữu hoạt động kinh doanh của bạn, chẳng hạn như các đối tác huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi một mối quan hệ nên đem đến một đôi giá trị tương thích. Christine nhớ lại một trường hợp ông được biết khi còn là nhà đầu tư vốn giả mạo hiểm. chậm triển khai là một đơn vị có mối quan hệ đối tác có phổ quát nhà cung cấp phần mềm an ninh. Nhưng lúc Nhìn vào vô khối các bên mà tổ chức này mang, một sự bất hợp lý biểu lộ ngay khi sở hữu quá phổ biến đối tác thực thụ ko với ý nghĩa nào cả. Đó như chỉ toại nguyện sự mong muốn với mối quan hệ thị trấn hội rộng rãi của chủ công ty bởi mang các đối tác của công ty ko rõ phục vụ cho mục đích gì.
các mối quan hệ đối tác bất nghĩa chỉ làm tốn kém thời kì cùng 1 bổn phận mới. lúc 1 chủ công ty lên danh sách quá phổ thông đối tác với quá ít các ý nghĩa hữu hình, những nhà nguồn vốn sẽ khởi đầu băn khoăn rằng tổ chức có đang vung phí thời gian và tiền nong.

do đó, hãy phân cái các đối tác của bạn và xác định rõ những lý do hợp tác cấp thiết khi liên minh sở hữu bất cứ ai. Bản kế hoạch buôn bán nên giảng giải rõ bạn sẽ hợp tác bán hàng và hợp tác vững mạnh thị phần như thế nào cũng như đâu là những động cơ tài chính nhu yếu cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

mang thể kể, không những sai sót khác, phổ thông khi những sai trái trong hoạt động vốn đầu tư rất khó trông thấy khi mà hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào những sai lầm này lần nữa. 1 lúc bạn nhận ra điều gì Đó khiếm khuyết trong toàn cầu này và bạn xác định các “nỗi đau” nào quanh đó nó, bạn đang đi đúng hướng rồi chậm triển khai.